Coaching
des organisations

MISSION LONGUE

La raison d'être d'une organisation est de permettre à des gens ordinaires de faire des choses extraordinaires.

Peter Drucker

Pour les organisations en transformation

Domaine d’expertises : Management, transition, retail, stratégie, marque et identité.

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Définition des fédérations professionnelles

« Le coaching des organisations est une pratique d’accompagnement des acteurs d’une organisation dans un processus de transformation face à des enjeux complexes d’ordre stratégiques, culturels, organisationnels et managériaux en vue de développer leurs ressources propres pour atteindre leurs objectifs.

Cet accompagnement collectif vise en particulier le développement des dynamiques relationnelles et l’amélioration des interactions du système et favorise l’émergence des solutions de la part des acteurs de l’organisation. »

Les bénéfices

Accompagner une organisation grâce aux principes actifs du coaching permet :

d'embarquer chaque acteur du changement en leur permettant d'en devenir les auteurs
de créer un cercle vertueux par un changement qui vient de l'intérieur
de faire grandir les équipes individuellement et collectivement
de nourrir les "leviers de motivation au travail" : appartenance, reconnaissance & sens

Les différences entre

Mes leviers

Le coaching des organisations exige : adaptation, créativité et efficience.
Mon expertise métier (top down et bottom up) sont autant d’atouts complémentaires.
En fonction du contexte et du besoin de transformation, j’utilise un ensemble de compétences comme :

La facilitation en intelligence collective : coachings collectifs, séminaires de cohésion, en petits ou grands groupes
Le coaching d’équipe de direction pour piloter la transformation et la fluidifier (gain en transversalité par exemple)
Le coaching de dirigeants
Du co-développement
De la formation managériale à l’accompagnement au changement…

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