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Cette question étant digne d’un sujet de philosophie au baccalauréat ;-).
Je vous propose de faire simple en attendant de vous rencontrer ou d’en découvrir plus à travers mes posts ou mes recommandations.
EN QUELQUES MOTS, COMMENT SUIS-JE DEVENUE COACH ?
J’accompagne depuis plus de 20 ans les transformations, des équipes et des organisations. J’ai principalement eu des créations de poste qui m’ont demandé créativité et adaptation. Consciente que les simples techniques managériales n’étaient pas suffisantes pour des équipes qui vivent une forte transition structurelle au sein de l’entreprise. Je me suis toujours formée aux différentes techniques de leadership et de développement personnel pour mieux accompagner mes collaborateurs.
Convaincue que l’entreprise de demain à besoin de plus de lien humain, les collaborateurs plus de sens, j’ai continué mon parcours de l’accompagnement des équipes et des organisations en me formant au coaching.
Le lien humain reste mon leitmotiv.
Trouver du sens
avec bon sens
Engagement • Simplicité • Efficience • Optimisme
Parce que depuis + de 20 ans, j’accompagne des managers, dirigeants et investisseurs pour les grands noms du Retail.
J’interviens de la réflexion stratégique aux besoins opérationnels terrain. Je mène les transformations grâce à une large expertise métier et de fortes compétences managériales “top down et/ou bottom-up”.
Parce qu’une idée est bonne, uniquement si elle est accompagnée de plans d’actions accessibles, exploitables et durables.
J’aime faciliter la complexité par la mise en performance individuelle et collective grâce à ma culture de l’efficience.
Parce qu’au-delà d’une vision experte, il faut des convictions, de l’engagement, du bon sens, une présence positive et rassurante.
Je suis persuadée que l’implication et la compréhension des équipes dans le changement est la clef de toute réussite collective.
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